日立空调为什么倒闭(为什么近几年日本的制造业渐渐没落了)

很多朋友对于日立空调为什么倒闭和为什么近几年日本的制造业渐渐没落了不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

你听说过日本有什么让你惊掉下巴的事

日本这个国家在一些物件细节上很用心，不过有时候有些脑洞确实很奇葩，让人不知所以，连忙问问这是在干啥子呢？

你听说过日本有什么让你惊掉下巴的事？

1、垃圾场里的餐厅

大家对于吃饭这件事肯定是很上心的，毕竟天大地大吃饭最大，去餐厅吃饭也是追求环境优雅，干净整洁，可日本有这么一家餐厅颠覆你的认知。

日本东京有一家餐厅开在了一处垃圾处理厂里。客人一边吃饭一边看着机器将一堆垃圾捣碎然后送进焚烧炉里，老板的想法就是让人们知道自己产生的垃圾是如何处理，还有一点就是想让人们知道日本处理垃圾技术的先进性。

这家餐厅很火爆，每天都有很多人来这里用餐，并且还拿出手机跟垃圾合照。不得不说胃口是真的好呀，就是不知道这隔板能不能把垃圾味道也给隔离开来，要是有味道估计是真吃不下。

2、睡在街边的上班族

日本是一个发达国家，人均收入也高，很多人很羡慕日本人的生活，想着出国打工赚取高工资，其实日本是一个工作压力非常大的国家，这里的人每天的工作时间是很长的。

街边常常看到衣着整齐的上班族睡在街边，地铁，公交站台，男女都有，很多人工作累到倒头就睡，对于这些路边熟睡的人，日本人已经习以为常了，不会试图去叫醒他们，看到这样你还羡慕吗？

3、终身雇佣制度

日本有一个终身雇佣制度，不过这并不是法律上成文规定的，而是由企业自行制定的。大型日企的正式员工，一般都是一份工作一直做到退休，前提是没有违反企业制度，没有给公司造成重大的损失和麻烦，还有员工也没有递交辞呈。

这种制度对于前期肯定是好的，让员工有归属感，可一旦到了后期，尤其现在全球化进程加快，员工没有了竞争感，企业也很难走得更好。

4、日本老人不会帮儿女带小孩

现在的日本其实是一个老龄化挺严重的国家，很多老头老太太都是单独生活，一般都不会跟自己的儿女一起生活，子女成年以后就独自生活，组建自己的家庭。有了小孩，老人是不会帮忙带的。

可能这也是跟日本的传统观念有关吧，大家都约定成俗，男主外女主内，一般男的出去上班，而女的在家带孩子，整理家务，把一家子照顾好就行了。所以这些日本老人不会担心儿孙的生活。

5、哪哪都要脱鞋才能进入

在日本入室脱鞋已经成为了不成文的规定和约定俗成的文化，其实在东南亚一些国家也是进屋要脱鞋，我们也有进屋要换鞋的习惯，但也仅限于自己家里，可日本很多公众场所入室也有脱鞋文化。

常见的要脱鞋的公众场所：居酒屋，传统日料餐厅，温泉及澡堂，健身房，医院，中小学校，茶道场所，神社寺庙，以及一些酒店宾馆，都要在出玄关脱鞋再入内。

之所以搞这么复杂，一个很大原因就是他们是睡在地板上的，要时刻保持地板的干净，也就是让那个床保持干净了。

6、独特的送礼禁忌

日本人送礼的礼盒上会用硬纸绳捆绑，这种绳子一般是5根一捆，或者7根，9根。他们认为奇数是象征吉祥，偶数是象征凶事。还分红白和黑白两大类，红白是喜庆，黑白表示凶事。

还有这里的千万不要送茶叶给新娘子，当地有着“嫁出去的闺女，泼出去的茶”的俗语，送新娘子茶叶，这也就是明摆着告诉新娘子不要回娘家了。

7、厕纸不能扔纸篓

日本的厕所装得是各种高科技，也是挺富丽堂皇的，旁边会放一个纸篓，按照我们的习惯肯定是用来放厕纸的。可要是真的在日本上厕所，这些纸篓可不能放厕纸，要是放了还会被人嫌弃。

纸篓是用来干嘛的呢，只能装女性用品或者私人用品的，而上完厕所后的厕纸丢哪里？直接丢进马桶冲下去，丝毫不用担心马桶堵塞，这些厕纸比较特殊，遇水比较好融化。

8、圣诞节吃肯德基

在日本圣诞节的时候就开始排队两个小时买肯德基。为何会有这样的狂潮呢，上世纪70年代的时候，有几个在日本生活的外国人找不到圣诞节要吃的火鸡，于是到肯德基庆祝。

不过还有可能是肯德基的广告影响，此后在日本圣诞节吃肯德基成为了一个传统，这么看来圣诞节消耗的肯德基数量也是非常多的了，就有点像我们平安夜送苹果一样，都是一个本土化的习俗。

9、“黑面妞”

这个有点像是叛逆女生的潮流，在日本涩谷的有些高中女生，会把自己打扮地奇形怪状，特别非主流，有一头茶色的头发，黑色的脸蛋上有夸张的白色眼影和银色的口红，这些人还要穿上很高的厚底鞋和超短的迷你裙，也就是“黑面妞”。

10、臀部清洁工

日本有一项很特殊的运动叫相扑，而相扑运动员是很受日本人尊重，拥有很高的地位，很多女子特别希望能够嫁给相扑运动员，一来拥有高的地位，二来就是有高收入。

而相扑运动员吃的多，体型很大，上厕所自然也上的多，可却不能像普通人那样清理自己的屁股，这就需要旁人帮忙，也就衍生出了一个岗位——臀部清洁工。

他们的工作主要就是帮助相扑选手清理屁屁，当然工资也是很高的，据说一个月可以达到8万人民币。可能我们会想怎么可能有人去做这种工作呀，事实上就是有很多人竞争这个岗位，而且觉得能够给相扑运动员清理屁屁是很光荣的一件事。

11、以上就是我所听说过日本让人惊掉下巴的事，你还知道有哪些，欢迎在评论下方留言~

光刻机欧洲可以制造，为什么感觉欧洲芯片做不起来呢

能生产光刻机并不代表能够生产芯片。芯片产业链非常复杂，光刻机仅是其中一种关键设备而已。

芯片产业链包括三个环节，芯片设计（上游）、晶圆制造及加工（中游）、封测（下游）：

1、芯片设计：即半导体或集成电路（IC）设计。这里用到一种关键的设计软件EDA。EDA领域的三大巨头Synopsys、Cadence、Mentor，几乎都可以提供芯片设计全流程工具。2018年全球前5大无晶圆厂IC设计公司（Fabless）有博通、高通、英伟达、联发科、海思。

2、晶圆制造及加工：半导体的制造投资中75-80%的费用是设备投资，而设备投资中的70-80%又会用于晶圆制造环节的设备上。在这些设备当中，刻蚀设备20%、光刻设备30%、物理气相沉积15%、化学气相沉积10%、量测设备10%，其次是扩散设备5%、抛光设备5%、离子注入5%。晶圆表面上的电路设计图案直接由光刻技术决定。光刻工艺决定着整个IC工艺的特征尺寸，代表着工艺技术发展水平。荷兰ASML占据超过70%的高端光刻机市场，紧随其后的是Nikon和Canon。光刻机研发成本巨大，Intel、台积电、三星都主动出资入股ASML支持研发，并有技术人员驻厂；格罗方德、联电及中芯国际等的光刻机主要也是来自ASML。国内光刻机厂商有上海微电子、中电科集团四十五研究所、合肥芯硕半导体等。国外刻蚀设备厂商主要有TEL、TokyoElectron、AMAT、Lam等。国内企业中，中微半导体、北方华创等在刻蚀机方面也有突破。

3、封装测试：晶圆中测测试机、分选机、探针台。电学测试是用探针对生产加工好的硅片产品功能进行测试，验证每个晶圆是否符合产品规格，检测通过的晶圆即可进行包装入库。全球集成电路检测设备市场主要由美国泰瑞达（Teradyne）和日本爱德万（Advantest）占据，国产厂商中，领先厂商包括上海睿励、长川科技等。

芯片厂商有三种类型IDM、Fabless和Foundry：

1）IDM（IntegratedDeviceManufacture）模式：集芯片设计、芯片制造、芯片封装和测试等多个产业链环节于一身；早期多数集成电路企业采用的模式；目前仅有极少数企业能够维持。企业主要有：三星、德州仪器（TI）。

2)、Fabless（无工厂芯片供应商）模式：只负责芯片的电路设计与销售；将生产、测试、封装等环节外包。企业主要有：海思、联发科（MTK）、博通（Broadcom）。

3）、Foundry（代工厂）模式：只负责制造、封装或测试的其中一个环节；不负责芯片设计；可以同时为多家设计公司提供服务，但受制于公司间的竞争关系。企业主要有：SMIC、UMC、GlobalFoundry。

所以，欧洲厂家如果只生产出光刻机设备，实际上只是芯片复杂产业链中的一环而已，并不能独立生产出芯片。能够独立生产芯片的公司被称作IDM公司，只有三星和德州仪器等少数公司，但他们也需要光刻机、EDA等上下游产业支持。

日本的日立，东芝，松下公司现在的核心业务分别是什么

整天喊掌握核心技术的格力的压缩机都是买松下要么东芝的，这样说吧，电器大部分的核心部件都是采购日本的，日本企业没有新闻报导的那么不堪一击

日本手机为什么沦落了

我觉得这和日本厂商一直在坚持自己的设计与理念，追求个性化有关。

自iPhone问世之后，全世界的手机厂商都在向其靠拢，越来越趋于同质化，但日本的手机却仍在走自己的路子。

有这样的：

还有这样的：

虽然它们和别的手机一样都用安卓系统，但至少外观与设计理念还是有不同的。

目前，日本的手机品牌中，索尼可能还在全球智能手机市场中有一点点自己的位置，但它和其他安卓手机相比，仍然显得很独特：坚持设计，偶尔炫技，迟迟不上4GBRAM（最近XperiaXZs才正式进入4GBRAM时代）。

这些手机或许在日本本土还能够吸引一部分市场，甚至国外一些用户的注意，但始终不是全球智能手机的主流。

另外，在智能手机开始蓬勃发展、大家开始朝直板触屏奔去的初期，日本市场对手机的需求仍停留在翻盖手机阶段，这在一定程度上也阻碍了日本手机的发展。

至于为什么日本人特别喜欢翻盖手机，或许这个漫画能够解释原因。

好了，开个玩笑。

当然，现在也有越来越多的日本人开始喜欢iPhone、三星的机型，但日本已经错过了智能手机发展的黄金时期了。

日立空调安装与售后的工作怎么样

日立中央空调的售后服务还是不错的，人家毕竟家装中央空调市场占有率排在第二。不过，中央空调的厂家一般都只负责设备的售后，工程上如果出了问题，都是概不负责的，哪个厂家都一样。因为中央空调包含了设备和工程（安装、辅材等），一般情况下，设备由厂家维保，工程由负责安装施工的公司维保，是分开的。负责任的公司，会一起负责，就是设备、工程有问题，都直接找商家，如果是设备坏了，商家会找厂家的人跟进维修。所以，如果是注重中央空调售后服务的，建议不要把关注点放在品牌上，而应该多关心服务商家的规模、施工水平、和服务态度等。千万别找那些一两年就倒闭的商家，以后售后都找不到人。如果希望了解更多，或者希望多了解各个中央空调品牌的价格，可以参考：

http://www.segahome.com/jyzykt/

为什么墨迹天气，天气通等APP走向衰败

本来一个很好的app非得整一些乱七八糟的东西在里面。固然利益很重要但是谁都想要一个纯净的环境。。现在打开墨迹天气就是一大堆的杂七杂八的东西。。到最后连打开都懒得打开了。。还没有手机自带的天气预报干净快捷。

为什么近几年日本的制造业渐渐没落了

日本企业之溃败，始于家电行业。

2009年，先锋电子陷入经营困难，将Pioneer的品牌使用权出售给苏宁电器。2016年，陷入巨额亏损的夏普卖身富士康。索尼也好不到哪去，在2008至2015年的8个财年里，累计亏损1.15万亿日元（695亿人民币）。最惨的莫过于三洋，先变卖部分业务，又整体卖给松下，最后又被松下卖给了海尔和投资基金。

日本引以为傲的汽车产业，也不容乐观。

2016年4月20日，日本第五大汽车制造商三菱汽车承认油耗造假。不到一个月内，日本第二大轻型汽车生产商铃木汽车也承认燃效数据造假。就连称霸全球的丰田，蝉联4届冠军后，在2016年被大众超越，让出了全球销售第一的宝座。

日本企业的集体溃败，在“财富世界500强”榜单上亦见端倪。1996年，日本上榜企业多达99家，与美国并驾齐驱；2006年减少至70家；2016年仅剩52家，比20年前，锐减了近一半。

短短20年，日本企业经历了什么，为何呈现集体溃败的趋势？

日企的技术偏执狂，创新过度

经济学家约瑟夫·熊彼特将创新定义为“发明和市场的新结合”，在经济领域能够与市场相结合的创新，才是有效创新，仅仅是技术上的突破，那只能属于科学家实验室里的游戏。

日本制造企业对技术有着偏执的追求，为了让产品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，导致日本制造在价格上失去了国际竞争力。技术过盛导致产品性价比降低，市场售价往往高出其他企业同类产品的几倍，甚至几十倍。譬如夏普，一直致力追求与众不同，为了证明自己的技术能力很强，会制造只有夏普才做得出来的特殊面板，例如四原色液晶电视Quattron、氧化铟镓锌面板。这种“不标准”的产品越多，就越难卖给外面的顾客。

对一般消费者也是如此，夏普常附加一些抬高成本、却是伪需求的功能。例如四原色电视的色差精细，但是与其他品牌的差距，不一定大到消费者愿意多花钱的地步。又如夏普推出一款机器人自动吸尘器，还附有语音功能，一些单身女性觉得很可爱，但多数人觉得这样的功能只是想抬高售价而已。

在科技创新风起云涌的年达，夏普误判了全球电子行业的主要发展趋势，一失足成千古恨，卖身富士康。

缺少用户思维，营销意识淡薄

日本大企业营销意识淡薄导致失场失利。日本企业重技术而轻市场，以技术决定市场，导致产品和市场严重脱节。缺乏合作意识导致企业难破发展瓶颈，日本有着浓厚的匠人文化，强悍的研发人员可以在技术领域攻无不克，这既养成了日本企业的技术自信也导致了他们的盲目自大，以致缺乏合作意识。

立石泰则所著的《死于技术：索尼衰亡》一书中就提到，技术是索尼成名立万的根本。但最后，索尼的衰亡也是过度依赖于技术。长久以来，日本消费电子品牌都痴迷于技术的提升，迷信“酒香不怕巷子深”的原则。但在当下，消费电子产品更新迭代速度加快，技术的“超进化”被置于一旁。只要保持足够的表面噱头，就能够吸引到消费者的关注。真正隐藏于产品内部的技术创新，反而容易被忽略。

在中国大陆消费市场，很少看到日本消费电子品牌的花样营销。在营销上真不如小米、魅族、乐视等消费电子品牌的强势，日本消费电子品牌的衰落也就在情理之中了。

从产业链层面看，产业链快速下沉、细分化是不争的事实。越来越多个性化分支产品的出现，让习惯集中化研发、生产的日本消费电子品牌难以跟上形势。再加上越来越多的技术被后来者替代，让日本消费电子品牌深陷泥淖无法自拔。

终生雇佣制，日企不能承受之痛

大企业员工的终生雇佣制也是日本企业日益衰落的原因之一。

以往，在提到日本企业的“员工一般会在一家公司干到老”，我们都认为这一制度可以保障员工权益、提高员工忠诚度。但实际上，不少日本企业都被终身雇佣制这种“国企病”拖累着——在这些日资企业，“铁饭碗”、“论资排辈”及“领导说了算”等机制非但没有提高员工忠诚度，反而使一些员工在混日子，中国籍员工、日籍员工都是如此。

既不能开除那些不合格的员工，又要指望所有的员工都能认真工作，这就得靠员工的“自觉性”了。但既然不认真工作不会被开除，并且也对收入没有多大影响，那我为什么要累死累活地拼命工作呢？

有些责任心强的员工，即使看不惯这种工作氛围，想跳槽，也很难。因为，其他公司不辞退员工，也没有员工辞职，没有留下岗位空缺，没法录用你。这就导致大量的员工被固定在自己并不喜欢、也并不怎么适合自己的岗位上，无法发挥专长，造成人力资源的极大浪费。而且员工一旦跳槽，工龄将在新单位从头算起。这就导致，员工在跳槽后收入往往不增反减，因此，员工不敢轻易跳槽。

而那些能接受这种体制的人，就不大会去钻研创新。毕竟只要工龄越长工资就会越高，既然年轻人干得再多、干得再好也很难升职，很难涨工资，那我为什么要努力？

终身雇佣制随着社会经济的发展逐渐成为日本大企业的樊笼，磨灭了绝大多数员工的激情，产生了极大的惰性。

日企对华方针战略的失败

日本以家电为龙头的对华投资从一开始到后来的方针一直就是失败的，不愿意合资倒逼中国‘穷则思变’，于是有了海尔、长虹、康佳、TCL、创维和顺德的家电产业群。如果日企一开始就跟中国企业合资，是可以通过合资一直占领中国市场的半壁江山，而且可以在世界市场上跟中国一起共进退的。

在中国的另一个失误就是日本企业基本没有长远战略，其在中国的投资只是将中国视为一个廉价的生产基地，没有长远战略布局。只注重短期利益，缺乏双赢思维，甚至呈现出抗拒本土化的倾向。

尽管日企是第一批来中国淘金的跨国企业，但他们来中国的原因，并不是认识到了中国市场未来的巨大潜力，而是在签署“广场协议”导致日元升值后的无奈选择——必须到海外进行生产加工，以降低由于日元升值抬升的经营成本。在2000年之前，他们普遍低估中国市场的消费潜力，在2000年之后，他们又普遍夸大中国市场的经营风险。

战略上的短视，使得日企在面对中国消费者时，普遍轻视品牌管理，弥漫着盲目的自信情绪。对内则发展出相对封闭的企业文化，普遍不愿意擢升中国员工担任管理层，高层中很少有中国人或华人，在关键决策上依赖日本人内部沟通，导致决策缓慢，典型如日企在手机市场的集体溃败，其产品更新速度仅为欧美和韩国企业的三分之一。研发上也同样如此，与欧美等跨国企业相比，日企在华设立研发中心的积极性、深度、力度和广度都远远不及。

“一流产品销日本，二流产品销欧美，三流产品销中国”，是长期以来中国人对日本企业的普遍感觉，部分日企在中国存在狭隘傲慢的心态，奉行歧视性经营和双重标准。比如在中国生产的某些丰田车只配两个气囊，而在国外市场上投放的车则普遍配有5个气囊——这不仅是商业道德的缺失，也是对中国相关法律法规的漠视。

总之，在中国的日企都是一副随时拔脚就走的心态，把中国的国家风险无限放大。时至今日，日本企业的指导思想一直如此，这也是日本企业在中国市场越走越窄的根本原因。如果在中国市场一直如20年前那样称霸，日本家电企业不会如现在那么悲凉。

日本整个国家的文化就是不鼓励创业

互联网源于创新，源于突破旧有体制，独立创业。但在日本，整个国家的文化就是不鼓励创业。在互联网或移动互联网，日本几乎被苹果、雅虎、Facebook、谷歌、亚马逊等公司垄断，日本也几乎没有本土的互联网企业可以与之抗衡。

日本的风险投资人不会轻易将资本撒向创业者，在他们看来，一家公司的信誉与品牌、创始人的资历更重要，而产品是否足够创新有前景则不是他们关注的焦点，创业者从0到1的跨越相对更为艰难。

日本互联网不发达的另一大原因还在于，日本的线下服务体系太过于完善。

比如日本东京是线下实体店最为密集的城市，大街小巷遍布着各种连锁便利店，据资料显示，日本7-11、全家、罗森便利店，总数超过5万间，随处可见的药妆店，如松本清、杉药局等，总数超过2万间。遍布各地的大型百货与特色卖场以及自动售货机，让日本人在自己的生活圈与视野可及处，几乎可以买到他的生活所需的物品，而日本人正是被这种线下优质的体验与服务惯坏了，反而让电子商务的体验与服无法超越线下实体店的。

日本企业常年维持的良好形象的倒塌

还有一点，日本企业常年维持的良好形象的倒塌，也是一大因素。虽然说企业形象被破坏不一定是造成失败的主要原因，却推波助澜，恶化了企业的生存环境。有时候企业的一些昏招，甚至让企业破产消失都是有可能的。奥林巴斯和东芝都在这两年遇到了重大财务丑闻，偷税漏税，伪造财务数据，使得企业的美誉度降低，也就导致企业的抗风险能力进一步降低了。

既然这个不好，那个不好，那国产家电厂商干嘛还收购国外家电品牌呢？其实套用一句话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸——企业的倒闭各有各的原因，但企业的资本都是相似的——收购国外家电品牌，或许承接了相关债务，但是收获了经营渠道、品牌知名度、知识产权、各种现成的工厂车间、高素质的员工等等。既然我承受得起低价竞争，说明我这个企业抗风险能力大，收购又算得了什么？利大于弊啊。

所以，以后的趋势就是，各种行业都会出现国产品牌收购国外品牌的情况出现。在微观上，很多都是一种偶然（谁能想到财务丑闻呢）；在宏观上，却是一种必然。三洋、夏普、东芝这些曾经叱咤全球的日本骄傲，一个个成为某种意义上的国货。经济实力的增加必然会导致这种并购的增加，现在我们看到的，不过是历史滚滚车轮下的社会现实罢了。

固步自封，未作出正确的战略选择和投资

日本家电巨头固步自封，未能踏着时代的节奏作出正确的战略选择和投资而大大伤了元气。先有松下在录像机上看不准世界潮流是VCD和DVD将会替代录像机，在录像机上过分投资，1990年代的大连华录就是其中之一。松下最大的失算是在等离子屏还是液晶屏上，决定巨资投入等离子屏。结果很快就证明松下是错误的。这下鼓舞了夏普，夏普便在液晶屏上投入几万亿日元。素不知黄雀在后，液晶屏的优势被韩国三星抢了过去，导致夏普一失足成千古恨，把整个企业转让给郭台铭，百年老店就这样玩完了。

而索尼本来无疑是日本家电企业中最有型，最时尚的一个，既有摄录设备，又有IT设备，还玩时尚的音乐盒电影。可是在转型的过程中需要摆平公司内部各个部门的利益，结果在内部纷争中错过了最佳时期，被美国苹果抢得头把交椅，成功地完成了商业模式的华丽转身，成为世界首屈一指的品牌商，把创意与终端完美结合，做出了巨大的市场。三星也没落在后面，与苹果平分了数码时代的大蛋糕。日本企业基本都被这股时代的洪流甩下了车。

难以承受持续的低价竞争

从表面上看，中国品牌所掀起的一连串低价竞争是引发日企危机的导火索。能经得住打击的企业，第一条就是能接受持续的低价竞争。很多人觉得低价就是廉价，意味着质量变差、品控变差、感受变差。但这种低价确实带动了中低消费市场，其次又让高高在上的大品牌不得不应对这种低价竞争，从而打造出更便宜且质量更好的产品来。就拿小米手机来说，它的出现不就极大促进了安卓手机市场的竞争态势。当然产品好不好，我们另当别论。小米的出现确实拉低了安卓手机的平均价格，尤其是高端手机。

企业最怕的便是价格战，因为这会导致利润急剧下降。解决的方法只有一个，就是提升高附加值产品的竞争力，这也是日企的强项。但很不幸的是近几年发达国家市场恶化，日企又未能抓住中国经济发展的机遇，反倒让韩企钻了空子。同时在最发达市场和最大市场失去支撑后，日企的衰落便不可避免了。

最终，在无法承受低价竞争，高端产品又卖不出去的情况下，日企的经营状况不断恶化。东芝与夏普不都是因为面临来自中国品牌的激烈竞争，导致利润率降低而不得不出售家电业务吗？同样的例子还有更早的IBM电脑业务，所谓的竞争更多的是市场的竞争，并不一定有技术就能活下去的。

归根结底，无关技术，也无关经营，日企的问题就出在日本人本身。日本人失去了往日的创造力，既不愿冒险开拓新领域，也不愿放血自救实行结构改革。结果，当然是被蒸蒸日上、全力冲刺的国产品牌打得毫无还手之力。

高官无能，低层愚忠

最后说一点，日本的大企业可以分为两种，一种是创业家族保持影响力的大企业，并不一定是家族企业，但创业家族在人事方面有决定权，比如丰田汽车，铃木汽车，这种企业的强项是战略决策速度快。也有软肋，一旦决策错误可能导致致命伤。

另一类企业，就如东芝和夏普，其高层是从公司内部提拔上来的，每一届总经理做3-4年，然后就换人，很难期待这些领导有什么先见之明，因为他的责任和任务是在任期内少犯错误，所以，这一类企业的领导层通常没有创新能力，不求有功，但求无过。比起市场竞争，他们更擅长于在同事之间搞关系。

那为什么大部分日本的大公司没有落到东芝和夏普的地步呢？

应该说，很多公司也不同程度地遇到相同的问题，只是没有暴露出来。另一方面，日本大企业的上层虽然无能，但其中层非常坚固，所以，最上层的领导像走马灯似地换，短期看似乎并不影响其经营管理。

关于这一点，哈佛大学的杜维明教授有非常精典的观察，他指出：“儒学在日本的发展不是孝道，而是忠君。”也就是，日本人可以不孝，但不能不忠。不能说日本社会完全是这样，但有一定道理。忠诚是美德，但同时一个社会和一个企业要有修正领袖错误的能力，才能保证其可持续发展。否则，可能导致全军覆没。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的日立空调为什么倒闭和为什么近几年日本的制造业渐渐没落了问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！